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这个孩子被自己一软一硬的手段击溃了，她是老手，玩弄这样的小孩子就象玩弄受惊的小白兔一样，一切都那么自如，而现在应该是趁热打铁的时候了。她拿起手边的对讲机放在嘴边，微笑着对李晓军说：‘那么，杰瑞，我可以告诉他们你这里没有问题了吗？我想他们一定等得不耐烦了！杰瑞，杰瑞，你在听吗，宝贝？’李晓军无力地抬起头，看了她一眼就再也不敢和她淡定的眼光接触，象做了坏事的孩子一样又迅速地低下了头，然后用最小的动作微微地点了下头。珍妮笑面如花，伸出温热的手在他冰凉的脸上亲昵地拍了一下说道：‘这就对了！’这次李晓军没有躲闪。
由高氏科技公司创办的第二届全球软件设计大赛如期举行，这届赛事依然受到了媒体的追捧，成为了业界炙手可热的话题。去年的那位专栏作家托比马歇尔在今年又对这个赛事进行了深度报道，题目是‘高氏旋风又刮起来了’
美国人是容易忘却的，确切地说他们某些时候更喜欢忘记潜在的对手给他们带来的紧张和不快，又沉浸回第一名的优越感和喜悦中，他们总是一厢情愿地认为自己会一直领跑下去，而对手虽然在渐渐拉近和自己的距离，但是他们想要追上并超过自己还需要很长的时间。
但事实是这样吗，口头上的争论时没有意义的，让我们来看看数据吧，数据永远不会说谎！我们在去年的高氏科技公司举办的软件设计大赛时，曾经关注过高氏科技公司，并对他们当时的数据做了些摘要，他们当时的年营业额是1870万美金，员工700多人。而今天他们发展成什么样了呢，单从营业额的发展来说，我给你们三个选择，你们可以尝试着猜测一个最接近的答案：A.增长50%，也就是2805万美金；B.增长100%，也就是3740万美金；C.增长8倍，也就是14,960万美金。
胆子大一点的朋友们会想到选C，但也可能又有些犹豫不定，一年8倍，有没有这么快啊？我来告诉你吧，亲爱的朋友，正确答案是14,996万美金，其中在美国分公司的营业额是接近3000万美金，据我们了解，近期已经有不少美国的传统意义上的大型公司和高氏科技接触，意图要跟他们合作，如果这些大买家和高氏科技签订了协议，那么单就美国范围的下一财年的销售额来讲，恐怕就要成倍地增长了，天知道要翻几倍！这里要提醒大家的是这个美国分公司是去年第一届软件设计大赛后才开始成立的。哦，是的，仅仅一年，高氏旋风又刮起来了，而且更为强大，更为凶猛，我们以为他们会按照我们的速度、我们的臆想来追赶我们，比如那些选A和B的朋友，他们不敢想象一年增长8倍是件可能的事。是的，在他们的程式中这也许是不可能的，但在高氏科技公司并不会按照美国人设定的程式来运营，他们唯一的程式就是象细胞分裂一样肆无忌惮地增长，直到他们可以吞噬掉最大的市场份额。
从另外的一方面来讲，如果有人质疑他们这样的增长的含金量的话，我们的数据依然可以使他们放心，这个8倍销售额的增长是建立在不到3倍的人员增长基础上的，也就是说他们的员工总数从去年的700多人增长到了今年的2000人左右（注：其中相当的一部分雇员来自美国、苏联、印度、欧洲等国），这说明平均每个人创造的价值比去年高出不止一倍，也说明他们的增长是真金白银的高科技含量的增长。现在，我们的那些IT企业也许是时候被这股强劲的旋风刮醒了，设想一下，去年是8倍，那么今年呢？明年呢？5年后呢？不可能吗？没有什么不可能的事，特别是对于雄心万丈的高氏科技公司，他们的词典里似乎没有‘不可能’这个词，那个词好像是给美国的同行来用的。就象他们在广告片中对他们的客户所说的那样：我们为您提供的是解决方案，我们的解决方案会让你的工作和生活更有效，在高氏科技，一切皆有可能！（这些词明显是高明对后世的某些大型跨国公司的可耻剽窃！汗！！！）也许现在我们面对的问题已经不是怎么保持领先的问题了，而是怎么直面超越了。---托比马歇尔。
这个孩子被自己一软一硬的手段击溃了，她是老手，玩弄这样的小孩子就象玩弄受惊的小白兔一样，一切都那么自如，而现在应该是趁热打铁的时候了。她拿起手边的对讲机放在嘴边，微笑着对李晓军说：‘那么，杰瑞，我可以告诉他们你这里没有问题了吗？我想他们一定等得不耐烦了！杰瑞，杰瑞，你在听吗，宝贝？’李晓军无力地抬起头，看了她一眼就再也不敢和她淡定的眼光接触，象做了坏事的孩子一样又迅速地低下了头，然后用最小的动作微微地点了下头。珍妮笑面如花，伸出温热的手在他冰凉的脸上亲昵地拍了一下说道：‘这就对了！’这次李晓军没有躲闪。
由高氏科技公司创办的第二届全球软件设计大赛如期举行，这届赛事依然受到了媒体的追捧，成为了业界炙手可热的话题。去年的那位专栏作家托比马歇尔在今年又对这个赛事进行了深度报道，题目是‘高氏旋风又刮起来了’
美国人是容易忘却的，确切地说他们某些时候更喜欢忘记潜在的对手给他们带来的紧张和不快，又沉浸回第一名的优越感和喜悦中，他们总是一厢情愿地认为自己会一直领跑下去，而对手虽然在渐渐拉近和自己的距离，但是他们想要追上并超过自己还需要很长的时间。
但事实是这样吗，口头上的争论时没有意义的，让我们来看看数据吧，数据永远不会说谎！我们在去年的高氏科技公司举办的软件设计大赛时，曾经关注过高氏科技公司，并对他们当时的数据做了些摘要，他们当时的年营业额是1870万美金，员工700多人。而今天他们发展成什么样了呢，单从营业额的发展来说，我给你们三个选择，你们可以尝试着猜测一个最接近的答案：A.增长50%，也就是2805万美金；B.增长100%，也就是3740万美金；C.增长8倍，也就是14,960万美金。
胆子大一点的朋友们会想到选C，但也可能又有些犹豫不定，一年8倍，有没有这么快啊？我来告诉你吧，亲爱的朋友，正确答案是14,996万美金，其中在美国分公司的营业额是接近3000万美金，据我们了解，近期已经有不少美国的传统意义上的大型公司和高氏科技接触，意图要跟他们合作，如果这些大买家和高氏科技签订了协议，那么单就美国范围的下一财年的销售额来讲，恐怕就要成倍地增长了，天知道要翻几倍！这里要提醒大家的是这个美国分公司是去年第一届软件设计大赛后才开始成立的。哦，是的，仅仅一年，高氏旋风又刮起来了，而且更为强大，更为凶猛，我们以为他们会按照我们的速度、我们的臆想来追赶我们，比如那些选A和B的朋友，他们不敢想象一年增长8倍是件可能的事。是的，在他们的程式中这也许是不可能的，但在高氏科技公司并不会按照美国人设定的程式来运营，他们唯一的程式就是象细胞分裂一样肆无忌惮地增长，直到他们可以吞噬掉最大的市场份额。
从另外的一方面来讲，如果有人质疑他们这样的增长的含金量的话，我们的数据依然可以使他们放心，这个8倍销售额的增长是建立在不到3倍的人员增长基础上的，也就是说他们的员工总数从去年的700多人增长到了今年的2000人左右（注：其中相当的一部分雇员来自美国、苏联、印度、欧洲等国），这说明平均每个人创造的价值比去年高出不止一倍，也说明他们的增长是真金白银的高科技含量的增长。现在，我们的那些IT企业也许是时候被这股强劲的旋风刮醒了，设想一下，去年是8倍，那么今年呢？明年呢？5年后呢？不可能吗？没有什么不可能的事，特别是对于雄心万丈的高氏科技公司，他们的词典里似乎没有‘不可能’这个词，那个词好像是给美国的同行来用的。就象他们在广告片中对他们的客户所说的那样：我们为您提供的是解决方案，我们的解决方案会让你的工作和生活更有效，在高氏科技，一切皆有可能！（这些词明显是高明对后世的某些大型跨国公司的可耻剽窃！汗！！！）也许现在我们面对的问题已经不是怎么保持领先的问题了，而是怎么直面超越了。---托比马歇尔。