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年轻人来上班就是为了钱，你却跟他谈理想，而他的理想就是不上班，还能有钱。
所以，你就少跟他谈理想，直接把干货甩出来。
理想这种东西只能跟老邱这样的人说，作为一家初创公司，对于基层员工而言，你的企业有没有明天还未可知的，傻子才会跟你谈理想。
片刻之后，顾成再次说道：“我崇尚企业的狼性文化，但不像一些公司的老板张嘴闭嘴狼性文化，却给员工喂草吃，吃草的狼你还能指望他们有狼性吗？养出来的就不是狼，而是绵羊。所以我给肉吃，而且是大鱼大肉，但是吃了肉还没有狼性，那就是废狼，天擎科技公司不要废狼。”
“公司的工作制大家都了解了，现在的互联网领军企业普遍崇尚996，但我司工作制是955，早上9点上班，下午5点下班，一周工作5天。我司严格规定禁止主管要求下面的员工加班，一旦发现主管扣工资重至接触职务，同时加班的员工非但不会有双倍工资而且要扣工资。”
“只有副总级别以上的高管批准加班，才能加班。”
“勤奋的人固然优秀，但我更喜欢高效率的人，规定时间内不能完成公司任务而是需要加班才能完成，说明你不行，因为高效率的懒人一旦勤奋起来，低效率的勤奋者必然淘汰。”
“我可以保证，在座的诸位如果能够在天擎科技呆一年甚至半年，年薪必然在80万以上。这话说的口气不小，可以质疑，正常都会质疑，不质疑反而不正常。”
“但是对于劳动合同上明确的当前待遇，我想没人会质疑开出的是业内顶尖待遇。我是希望大家能够成功并一直呆在天擎一并成长，在不久的将来我们或许就可以谈理想了。”
末了，十几名员工旋即献上了热烈的掌声，虽然人数不多，但这掌声却是发内心的。
他们忽然发现已经开始喜欢上这位才见面的年轻帅老板了，这就是他们心目中的理想老板，不玩虚的，实在。
顾成的话不多，没有华丽的辞藻，但却非常给力，很得人心，尤其是九零后和九五后们，觉得老板特别懂他们。
回到了办公室邱石明微笑的叹道：“到底是创始人，首次见面简短的发言就已经让部分员工获得了不小的认同感。”
“老邱，什么时候你也学会把马屁拍的绘声绘色了？”顾成翘腿而坐，打趣的看向了邱石明。
认同感是一种无与伦比的力量，有时候比实质的物质奖励更能激发企业效益和员工的工作热情，每一家企业都不遗余力的试图让旗下的员工对企业有高度的认同感，但真正能够做到的企业却是少之又少。
首先排除法，一些只跟员工谈理想不谈待遇的企业，想要让员工对企业有认同感，见鬼去吧；不谈理想，只谈待遇的企业，也未必就能获得员工的认同感，我为你工作，你支付酬劳，天经地义。
认同感说难不难，说简单也不简单，这是里面有大学问，还跟创始人的领导艺术和个人魅力有着息息相关的影响。
有些人在领导力上就有着异于常人的天赋，天生就是做领袖的料，天生就能容易的获得别人的认同感，并追随他一起做一份事业。
天赋之是天赋，便是无关年龄，无关履历。
……
年轻人来上班就是为了钱，你却跟他谈理想，而他的理想就是不上班，还能有钱。
所以，你就少跟他谈理想，直接把干货甩出来。
理想这种东西只能跟老邱这样的人说，作为一家初创公司，对于基层员工而言，你的企业有没有明天还未可知的，傻子才会跟你谈理想。
片刻之后，顾成再次说道：“我崇尚企业的狼性文化，但不像一些公司的老板张嘴闭嘴狼性文化，却给员工喂草吃，吃草的狼你还能指望他们有狼性吗？养出来的就不是狼，而是绵羊。所以我给肉吃，而且是大鱼大肉，但是吃了肉还没有狼性，那就是废狼，天擎科技公司不要废狼。”
“公司的工作制大家都了解了，现在的互联网领军企业普遍崇尚996，但我司工作制是955，早上9点上班，下午5点下班，一周工作5天。我司严格规定禁止主管要求下面的员工加班，一旦发现主管扣工资重至接触职务，同时加班的员工非但不会有双倍工资而且要扣工资。”
“只有副总级别以上的高管批准加班，才能加班。”
“勤奋的人固然优秀，但我更喜欢高效率的人，规定时间内不能完成公司任务而是需要加班才能完成，说明你不行，因为高效率的懒人一旦勤奋起来，低效率的勤奋者必然淘汰。”
“我可以保证，在座的诸位如果能够在天擎科技呆一年甚至半年，年薪必然在80万以上。这话说的口气不小，可以质疑，正常都会质疑，不质疑反而不正常。”
“但是对于劳动合同上明确的当前待遇，我想没人会质疑开出的是业内顶尖待遇。我是希望大家能够成功并一直呆在天擎一并成长，在不久的将来我们或许就可以谈理想了。”
末了，十几名员工旋即献上了热烈的掌声，虽然人数不多，但这掌声却是发内心的。
他们忽然发现已经开始喜欢上这位才见面的年轻帅老板了，这就是他们心目中的理想老板，不玩虚的，实在。
顾成的话不多，没有华丽的辞藻，但却非常给力，很得人心，尤其是九零后和九五后们，觉得老板特别懂他们。
回到了办公室邱石明微笑的叹道：“到底是创始人，首次见面简短的发言就已经让部分员工获得了不小的认同感。”
“老邱，什么时候你也学会把马屁拍的绘声绘色了？”顾成翘腿而坐，打趣的看向了邱石明。
认同感是一种无与伦比的力量，有时候比实质的物质奖励更能激发企业效益和员工的工作热情，每一家企业都不遗余力的试图让旗下的员工对企业有高度的认同感，但真正能够做到的企业却是少之又少。
首先排除法，一些只跟员工谈理想不谈待遇的企业，想要让员工对企业有认同感，见鬼去吧；不谈理想，只谈待遇的企业，也未必就能获得员工的认同感，我为你工作，你支付酬劳，天经地义。
认同感说难不难，说简单也不简单，这是里面有大学问，还跟创始人的领导艺术和个人魅力有着息息相关的影响。
有些人在领导力上就有着异于常人的天赋，天生就是做领袖的料，天生就能容易的获得别人的认同感，并追随他一起做一份事业。
天赋之是天赋，便是无关年龄，无关履历。
……